Employer Branding - Eine Starke Arbeitgebermarke Ist Risiko Und Chance Zugleich!

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, BSP Business School Berlin (ehem. Potsdam), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fachkrftemangel scheint sich bundesweit in fast allen Branchen auszubreiten. Die Politik redet gar von fnf Millionen fehlenden Fachkrften in 15 Jahren." Die Personalabteilungen von Mc Donalds, Henkel oder Mc Kinsey haben den Ernst der Lage erkannt und setzen bei der Personalbeschaffung daher auf die Strkung der Arbeitgebermarke, auch Employer Branding genannt. Dadurch erhoffen sich die Unternehmen nicht nur qualifizierte Bewerber, sondern gleichermaen einen dauerhaften Bewerberandrang. Aber auch auf die Mitarbeiterbindung und die Personalfreisetzung knnen Employer Branding Manahmen einen positiven Effekt haben. Eine starke Arbeitgebermarke kann jedoch auch Risiken beinhalten und eher abschreckend als anziehend wirken. Im folgendem werde ich daher die in der berschrift vorkommende These Eine starke Arbeitgebermarke ist Risiko und Chance zugleich!" nher betrachten. Dazu werde ich zuerst Employer Branding definieren und es innerhalb des Personalmanagements einordnen. Anschlieend folgen Employer Branding Manahmen in denen ich Chancen und Risiken aufzeige, um im Fazit die These beantworten zu knnen.