Motivation in Projekten : Intrinsische und Extrinsische Motivation in unternehmensubergreifenden Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, BSP Business School Berlin (ehem. Potsdam), Veranstaltung: Personal und Fhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Projekten nimmt in der heutigen Zeit stndig zu. Jedes Unter-nehmen wird durch die stndig wechselnden Umweltbedingungen gezwungen viele Aufgaben in Projektstrukturen abzuarbeiten. Die Grnde knnen vielfltig sein. Zum einen werden die Aufgaben an Externe vergeben, dann ist es notwendig einen Unternehmensinternen Betreuer zur Seite zu stellen, oder es handelt sich um zeitlich begrenzte Aufgaben zur Unternehmenssicherung wie Public Relations Aktionen. Wie kann man nun die Mitarbeiter dazu motivieren bei diesen Aufgabenstellungen ihr Bestes zu geben? In immer unklareren Strukturen mit stndig wechselnden Mitarbeitern ist es schwer Vertrauen aufzubauen und stabile Verhltnisse zu schaffen. Wie sieht es gar bei Projekten aus, an denen Mitarbeiter zweier unterschiedlicher Firmen beteiligt sind? Wir kann eine Belohnung fr die Mitarbeit an solch einem Projekt aussehen? Was ist den Mitarbeitern eines solchen Projektes wichtig? Kann ein Anreiz durch einen Faktor von auen, wie zum Beispiel durch eine Prmie geschaffen werden? Doch welches Unternehmen zahlt diese dann? Beide Unternehmen sind schlielich am Erfolg beteiligt.