Erh hung Der Arbeitgeberattraktivit t Durch Lebensphasenbezogene Unterst tzungsangebote Am Beispiel Der Energie AG

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Obersterreich Standort Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit beschftigt sich mit dem Thema, wie die Energie AG ihre Arbeitgeberattraktivitt erhhen kann. Durch die demografische Entwicklung in den nchsten Jahren ist damit zu rechnen, dass es zu einem Fachkrftemangel kommen wird. Unternehmen sind daher gefordert, sich damit auseinanderzusetzen, wie sie geeignete MitarbeiterInnen finden und an das Unternehmen binden knnen. In der Auseinandersetzung mit aktueller Literatur zum Thema Arbeitgeberattraktivitt, Employer Branding, MitarbeiterInnenbindung und Lebensphasenmodelle werden Faktoren identifiziert, die zu einer Erhhung der Arbeitgeberattraktivitt beitragen. Eine qualitative Untersuchung in der Energie AG (Fokusgruppen mit MitarbeiterInnen) liefert Ergebnisse, welche Wnsche, Bedrfnisse und Vorschlge die MitarbeiterInnen haben, um in herausfordernden Lebensphasen bzw. Situationen vom Unternehmen untersttzt zu werden. Abschlieend werden Handlungsempfehlungen angefhrt, die aus den Ergebnissen der Literaturrecherche und der Untersuchung abgeleitet werden und die zur Erhhung der Arbeitgeberattraktivitt der Energie AG beitragen knnen.