Management-Buy-out : Eine Moeglichkeit der Unternehmensnachfolge in Deutschland?

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis I Abkrzungsverzeichnis II Abbildungsverzeichnis III 1 Relevanz des Themas und Gliederung der Arbeit 1 2 Unternehmensnachfolgen in Deutschland 2 2.1 Das Nachfolgeproblem 2 2.2 Wie werden Unternehmen in Deutschland bergeben? 3 3 Begriffliche Abgrenzung eines Management-Buy-outs 5 4 Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge durch einen MBO 6 4.1 Motive der beteiligten Personen 6 4.2 Mglichkeiten der Zielerreichung und sich hieraus ergebenden Probleme 7 5 Zusammenfassung und Fazit 12 Literaturverzeichnis 13 1 Relevanz des Themas und Gliederung der Arbeit Deutschland sucht die neuen Firmenchefs" ist nicht etwa eine neue Castingshow, sondern beinahe Alltag in deutschen Familienunternehmen. Demographischer Wandel, geringe Geburtenraten oder mangelndes Interesse am Familienbetrieb fhren dazu, dass 95 % aller Familienbetriebe den Sprung in die vierte Generation nicht schaffen. Somit werden Unternehmer immer fter gezwungen, die Unternehmensnachfolge familienextern zu regeln. Eine Mglichkeit der externen Unternehmensnachfolge ist ein Management-Buy-out (MBO), also der Verkauf des Unternehmens an das eigene Management. Oftmals ist der Kauf eines Unternehmens fr das Management nicht zu finanzieren, sodass die Untersttzung eines Finanzinvestors unumgnglich ist. Das Ziel der Arbeit ist es zu untersuchen, ob durch ein MBO den Motive und Ziele aller beteiligten Personen, also Alteigentmer, Management und Finanzinvestor, grundstz-lich entsprochen werden kann, sodass der MBO aus der Sicht jedes Einzelnen ein erfolgreicher MBO wird. Ein aus Sicht jedes Einzelnen erfolgreicher MBO stellt somit auch eine aussichtsreiche Mglichkeit der Unternehmensnachfolge dar.