Die Situative F hrung ALS F hrungskonzept

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Westkste Heide, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Qualitt von Fhrungskrften zhlt zunehmend zu den Schlsselfaktoren fr den langfristigen Unternehmenserfolg. Fhrungskrfte nehmen sowohl auf Entscheidungen, die in einem Unternehmen getroffen werden, als auch auf die Mitarbeiter, die von ihnen gefhrt werden, starken Einfluss. Mit mangelhafter oder falscher Mitarbeiterfhrung ist untrennbar kostenintensive Mitarbeitermotivation verbunden. Diese uert sich in unbefriedigenden Arbeitsleistungen und hohen Fehlzeiten. Im Extremfall kann falsche Mitarbeiterfhrung zu einer inneren Kndigung beim Mitarbeiter fhren. Aufgrund dieser Tatsachen stellt sich immer wieder die Frage, nach einem Fhrungskonzept, dass von Fhrungskrften angewandt werden kann, um gemeinsam mit ihren Mitarbeitern einen maximalen und langfristigen Unternehmenserfolg fr alle Stakeholder zu realisieren. In der Fachliteratur werden viele Anstze und Fhrungsstile diskutiert. Die Bandbreite dieser Fhrungsstile wird durch die beiden extremsten Formen der Mitarbeiterfhrung begrenzt. Zu diesen Formen zhlt einerseits die autoritre Mitarbeiterfhrung, bei der die Fhrungskraft alle Entscheidungen autonom trifft, andererseits die Laisser faire Mitarbeiterfhrung, bei der die Fhrungskraft weitestgehend auf das Eingreifen in die Arbeitsablufe verzichtet. Problematisch ist, dass alle diskutierten Fhrungsanstze und -stile Schwchen aufweisen. Diese zeigen sich grtenteils durch die Tatsache, dass in Unternehmen die unterschiedlichsten Menschen, mit den unterschiedlichen Charakteren beschftigt sind.