Management Der Dilemmata : Chancen und Grenzen des Managementkonzepts der lernenden Organisation bei der Planung und Steuerung des Unternehmenswandels

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Evangelische Hochschule Darmstadt, ehem. Evangelische Fachhochschule Darmstadt, Veranstaltung: Theorien des organisationalen Wandels, Sprache: Deutsch, Abstract: Managementkonzepte, wie das der lernenden Organisation oder der wissensbasierten Unternehmung, suggerieren, dass Organisationen, die mglichst systematisch, kontinuierlich und viel lernen, besonders erfolgreich agieren, da sie wandlungsfhiger sind und sich deshalb besser auf einem stndig verndernden Markt behaupten knnen. Ist das wirklich so? Kann das Konzept der lernenden Organisation mit seinen Leitbildern und Regeln den Wandel in Unternehmen plan- und steuerbar gestalten? Welche Chancen bietet das Konzept? Wo sind dessen Grenzen? Oliver Hlsermann versucht in diesem Buch Antworten auf diese Fragen zu finden. Ausgangspunkt der Betrachtung ist zunchst eine Darstellung der Reaktionen moderner Organisationen auf die sich immer schneller verndernden Marktgegebenheiten und die damit verbundene Suche des Managements nach der optimalen und wandlungsfhigsten Organisationsstruktur. Darauf aufbauend wird das Leitbild des Konzepts der lernenden Organisation und der ihm zugrundeliegenden Prinzipien fr das Vernderungsmanagement vorgestellt. Dem schliet sich eine Sammlung der Schwachpunkte des Konzepts an, in der auch die Widersprche zu dessen Prinzipien (Dilemmata) aufgezeigt werden. Den Abschluss der Ausfhrungen bilden einige berlegungen zum Nutzen und zur Bedeutung des mit Schwachpunkten behafteten Managementkonzepts der lernenden Organisation fr die Praxis des Unternehmenswandels. Die Kernaussagen und -thesen stammen von Dr. Stefan Khl, die dieser in seinem Buch Das Regenmacher-Phnomen - Widersprche und Aberglaube im Konzept der lernenden Organisation" (2000) verffentlichte.