Empirische Methodenlehre - Quantitative Untersuchung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Statistik, Note: 1,7, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: Der gesteigerte Wettbewerb in der Automobilindustrie fhrt zur konsequenten Einfhrung von schlanken Anstzen zur Unternehmensfhrung. Die Vorreiter im Lean-Management sind Toyota mit ihrem Toyota Production System welches inzwischen von allen Automobilherstellern in modifizierter Art und Weise umge-setzt wird. Die Philosophie bei der schlanken Produktion ist der Blick auf das Aufspren und Vermeiden von Verschwendung in der gesamten Wertschp-fungskette. Der Begriff Schlanke Produktion wurde Anfang der 90er durch das MIT-Institut geprgt. Diese gebrauchten in ihrer Studie The Mashine that changed the World" diesen Ausdruck um den Unterschied zur gepufferten" Produktion auf-zuzeigen. Die klassische Massenfertigung verwendet die gepufferten Lagerbe-stnde aus mehreren Grnden. Ursachen fr die Bildung von Bestnden sind das Streben nach Produktionsglttung, Bildung von Lger zur Engpassvermei-dung und das Streben einer mglichst hohen Kapazittsauslastung (Vgl. Be-cker 2006, S. 262 ff). Einer der wichtigsten Anstze des Lean-Managements ist die JIT -Fertigung welche hilft, den Lagerbestand sprbar zu reduzieren. Hier-bei wird im Pull-System produziert, sprich nur dann wenn es der Kunde bentigt und auch nur die bentigte Menge. Das Hauptproblem in der Produktion ist die Anlagenverfgbarkeit die bei einem ungeplanten Stillstand zum Erliegen der Wertschpfungskette fhrt (Vgl. Hartmann 2007, S. 22). Eine erfolgreiche Her-angehensweise ist der Ansatz des Total Productive Maintenance Managements (TPM) welches darauf zielt eine mglichst hohe Verfgbarkeit der Maschinen zu gewhrleisten. TPM ist hier das richtige Konzept welches die Fhigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter und Teams am Ort des Geschehens nutzt. Die War-tung und Reinigung der Maschinen bildet hierbei die Basis fr das frhzeitige Erkennen und Beheben von Strungen und anbah