Ist die traditionelle Budgetierung noch zeitgemass?

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die traditionelle Budgetierung entstand in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts (Kpper, 2008: 384). Durch die Entwicklung des Unternehmensbudgets wurde damals wie heute die Erfllung der nachfolgenden drei Hauptziele verfolgt. Die Koordinierung der Finanzaktivit-ten und der Zahlen des Unternehmens, die bermittelung der finanziellen Erwartungen und die gezielte Motivation der Fhrungskrfte im Unternehmensinteresse zu handeln (Hovrth & Sauter, 2004: 9f). In den vergangenen Jahrzehnten wurde in Bezug auf das Aufstellen von Budgets immer deut-licher, dass nicht einmal ein Groteil der Absolventen aus betriebswirtschaftlichen Studien-gngen in der Lage ist, zum Beispiel ein Kostenbudget aufzustellen. Geschweige denn drfe man gem Malik (2006: 335) erwarten, dass Abgnger anderer Studiengnge dies in der Praxis beherrschen. Daraus folgern aktuelle Fhrungskrfte, dass sich die heranwachsenden Managergenerationen eines ihrer wichtigsten Fhrungsinstrumente, die Budgetierung, nehmen lassen. Pter Horvth und sein Kollege Ralf Sauter (2004: 9) weisen daraufhin, dass die traditionelle Budgetierung, wenn sie von Wert sein soll, einer umfassenden berholung bedarf. Sie machen den Grund hierfr in der heutzutage herrschenden Dynamik in den Mrkten aus und zeigen auf, dass die Budgetierung nicht mehr als einziges Managementsystem und als Grundlage fr die Geschftsfhrung eines Unternehmens ausreicht. Deshalb msse sich die klassische Budgetierung in auf sie abgestimmte strategische Managementsysteme integrieren und diese untersttzen.