Work Life Balance als Unternehmenskultur. UEber die wirksame und wirtschaftliche Umsetzbarkeit

Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Akademie für Betriebswirtschaft und Welthandelssprachen ABW, Stuttgart, Veranstaltung: gepr. Personalreferent, Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt viele Studien über den Ausgleich zwischen Privat- und Berufsleben.Stress, Zeitdruck und Ängste sind in den letzten Jahrzehnten in einem immensenAusmaß gestiegen. Demografische und technologische Entwicklungen lassen unsereWelt schneller drehen. Die Anforderungen der Arbeitswelt und die persönlichenBedürfnisse der Menschen unterliegen einem stetigen Wandel, dem gerecht werden muss, um auch in Zukunft die Existenz bzw. den angestrebten Status in der Gesellschaft und im Unternehmen zu sichern.Unternehmen und ihre Mitarbeiter müssen heute in einer Form flexibel und innovativ handeln, die es so in einer globalisierten Wirtschaft in Anbetracht der Wettbewerbssituation in der Vergangenheit nicht gab. Man muss natürlich auf die immer älter werdende Bevölkerung reagieren. Der Druck in den Unternehmen wird größer und die Bezahlung im Verhältnis der Inflation schlechter Fachkräfte sind schon heute Mangelware. Es muss überlegt werden, wie die Mitarbeiter gesund zu erhalten und an das Unternehmen zu binden sind.Dem gegenüber stehen die Mitarbeiter, die nach mehr Lebensqualität streben. Der Wunsch nach Selbstverwirklichung, Ausgeglichenheit sowie sich selbst zu belohnen für die geleistete Arbeit steht im Vordergrund, denn für die meisten Menschen sind nach einem 8-Stunden-Arbeitstag, ohne Fahrtzeit, die täglichen Verpflichtungennoch lange nicht vorüber.Der Ruf nach mehr Zeit für und mit der Familie wird lauter. Doch dieses Mehr anFreizeit muss auch leistbar sein, denn oft geht ein Verzicht an Arbeitszeit auch mit einem Verzicht an finanziellen Mitteln einher. Somit wird das Spannungsfeld immer größer und es müssen Strategien und Konzepte entwickelt werden, wie der Spagat auf Unternehmenss