M glichkeiten Zur Optimierung Der Projektkommunikation

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Projektarbeit belegt in Unternehmen einen hohen Stellenwert. Ganze Abteilungen spezialisieren sich auf die Projektarbeit und tragen die Verantwortung ber die Aspekte der Rentabilitt und der Kundenzufriedenheit eines Projektes. Eine klar gestaltete und geordnete Planung ist die Basis fr einen einwandfreien Ablauf. Doch Planung ist nicht alles. Letztendlich entscheiden die weichen Faktoren, wie die Soft Skills des Projektleiters, die Akzeptanz des Projektes unter den Mitarbeitern und der Arbeitswille der Mitarbeiter ber Erfolg oder Misserfolg. Ein nicht auer Acht zulassender Punkt ist die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern. Findet diese nicht statt ist ein Projekt nicht zu realisieren: Kommunikation ist der entscheidende Faktor fr das Gelingen eines Projektes, das hat die Deutsche Gesellschaft fr Projektmanagement e.V. (GPM) in ihrer Studie Projektmanagement" aus dem Jahr 2008 festgestellt. Vielen Projektmitarbeitern ist nicht bewusst welche Information eine Hol oder Bringschuld ist. Mitarbeiter verweisen bei nicht erfolgreicher Kommunikation auf ihren Partner nach dem Motto: Er htte ja auch Fragen knnen" oder Er htte es mir ja auch sagen knnen". Dabei spielen Zeit und Raum keine Rolle, denn oftmals haben Projektmitarbeiter, die in dem gleichen Bro arbeiten, einen asynchronen Projektinformationsstand. Auf dem Softwaremarkt gibt es verschiedene Lsungen, die das Problem der mangelnden Kommunikation in Projekten angehen. Im Rahmen dieser Seminararbeit werden einzelne Lsungsanstze der Firma Microsoft zur Optimierung der Projektkommunikation vorgestellt.