Standortwahl. Erfolgsfaktoren F r McDonald's-Restaurants : Standortanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, IBA Berlin: Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutigen Mrkte sind gekennzeichnet von einer hohen Marktsttigung und einem stetig steigenden Verdrngungswettbewerb. Neue Informations- sowie Vertriebsplattformen (z.B. Internet) lassen den Markt immer transparenter erscheinen. Produkte werden immer homogener und werden dadurch austauschbar. Der Kunde weist somit nicht mehr zwingend eine Loyalitt gegenber einem Unternehmen auf. Neben dem Marketing und den Produkten selbst, spielte hier schon immer eine Wahl des Standortes eine besondere Rolle, um sich Marktanteile zu sichern. Wer unter diesen heutigen Bedingungen des Marktes bestehen will, muss ber einen Standort/Standorte verfgen, der fr das eigene Geschft optimal ist und einen Standortvorteil gegenber der Konkurrenz erzielt, mit dem Ziel des langfristigen Unternehmenserfolges. Ein Unternehmen muss sich der Bedeutung der Standortwahl im Klaren sein, um dauerhaft am Markt bestehen zu knnen. Ob Existenzgrndung, Betriebsverlagerung oder Expansion- nicht selten entscheidet der Standort ber den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Aus diesem Grund sollten Standortentscheidungen immer eine grndliche Analyse vorhergehen, hier gehen rationale vor emotionale Entscheidungen. Eine falsche Standortentscheidung kann teuer werden, weil sie aus vertragsrechtlichen oder finanziellen Grnden nur schwer zu revidieren ist. Fr die McDonalds Corporation ist die Standortwahl der Stores von erheblicher Bedeutung, da dieser meist ber den Umsatzerfolges des Restaurants mitentscheidet. Da McDonald's ber einige Top-Standorte fr ihre Stores verfgt, habe ich dieses Thema im Rahmen meiner Arbeit in Zusammenhang mit meinem Betrieb gewhlt, da es mich fasziniert wie gut die Restaurants sich nach ihrer Erffnung am Standort etablieren und oftmals sogar noch