E-Procurement. Ziele und Potenziale dieser Beschaffungsstrategie

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Wegen der steigenden Sttigung der Mrkte, die Internationalisierung des Wettbewerbs, sowie die verkrzten Produktlebenszyklen wird die Wettbewerbssituation fr Unternehmen immer angespannter. Um auf dem Markt bestehen zu knnen, sind die Unternehmen gezwungen, neue Wege zur Steigerung der Wettbewerbsfhigkeit zu gehen. Unternehmen bentigen eine funktionierende Supply Chain um auf die vielseitigen Anforderungen der Kunden eingehen zu knnen. Der Mehrwert daraus zeigt sich in schnelleren Prozesszeiten der Planung, der Informationsflsse sowie der Produktions- und Entwicklungszeiten. Durch die steigende Komplexitt der Produktions- und Logistikplanung wenden viele Unternehmen Software Systeme zum Management der Supply Chain an. Diese Systeme knnen gleichzeitig auch die Geschftsprozesse analysieren und optimieren. Diese beiden Konzepte ergnzen und optimieren sich gegenseitig. Das daraus entstehende E-Supply Chain Management vereint alle Methoden und Instrumente zur Steuerung und Ver-besserung von unternehmensinternen wie auch -bergreifenden Prozessen. Durch E-Business Technologien verbessern die Unternehmen die Performance der Prozesse, senken die Kosten und erhhen die Flexibilitt und Reaktionsgeschwindigkeit. Da die Einsparpotentiale von Produktion und Vertrieb jedoch meist ausgereizt sind, verbleibt der Einkauf als letzter Kostenreduktionshebel mit groem Potential. Des Weiteren soll den Einkufern die Mglichkeit wiedergegeben werden, sich mehr auf die strategischen und wertschpfenden Arbeiten zu konzentrieren und zeitaufwndige Ttigkeiten der Sachbearbeitung zu vereinfachen. Viele Unternehmen konnten das daraus entstandene E-Procurement jedoch nicht gewinnbringend einsetzten. Vor allem Kompatibilittsprobl