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Markenerweiterung. Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren
Bok av Laura Klein
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 2,0, Hochschule Fresenius; Kln, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer auf Zuwachs programmierten Welt fllt zurck, wer stehenbleibt. Es ist so, als ob man eine Rolltreppe, die nach unten geht, hinaufluft. Wer dort bleiben will, wo er ist, mu mindestens so schnell sein wie die Rolltreppe. Wer vorankommen will, mu schneller sein."
Dieses Zitat des Politikers Manfred Rommel drckt das aus, was die meisten Unternehmen versuchen umzusetzen und anzustreben, das Wachstum. Denn in einer von Globalisierung und Transparenz dominierten Welt schreitet zurck wer nicht vorwrts geht. Einen erheblichen Anteil am Wachstum nimmt die Marke ein, da sie weitaus mehr als nur eine Markierung darstellt. So kann das Thema Markenpolitik unter den vorherrschenden Wettbewerbsbedingungen nicht ignoriert werden, da die Zahl der Markeneinfhrungen kontinuierlich zunehmen. Der Druck auf die Anbieter und auf deren Produkte wird dadurch immer grer und anhand kurzer Produklebenszyklen sehen sich Unternehmen dazu gezwungen in immer krzeren Zeitabstnden neue Produkte auf den Markt zu bringen. Fr den Konsumenten wird das Angebot zunehmend unbersichtlicher, daher mssen sich Unternehmen von der Konkurrenz differenzieren um noch aus der Menge hervorzustechen. Daher stehen Unternehmen vor den Herausforderungen einerseits die Probleme des Kunden durch angemessene Ausweitung des Produktsortiments zu lsen und andererseits dabei die Kosten fr die Neuentwicklungen und der Markenfortfhrung unter Kontrolle zu behalten. Das Konzept der Markenerweiterung stellt dabei fr viele Unternehmen eine Mglichkeit dar, sich diesen Herausforderungen zu stellen. Die Erweiterung ermglicht es den Unternehmen mit neuen Produkten in neue Mrkte einzusteigen. Die vorliegende hat zum Ziel die Chancen und Risiken wie auch die Erfolgsfaktoren der Markenerweiterung aufzuzeigen. Dazu ist es