Die Rolle der BCG-Produkt-Portfolioanalyse bei der Formulierung von Internationalisierungsstrategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg Mannheim, frher: Berufsakademie Mannheim, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Jahren lsst sich ein stndig wachsendes Engagement vieler Unternehmen auf auslndischen Mrkten verzeichnen. Internationalisierungsstrategien gehren heute fr sehr viele - auch kleinere und mittlere - Firmen zum Repertoire der eingesetzten unternehmerischen Strategien. Setzen konomische Entscheider auf Internationalisierung, so implementiert dies eine Ausweitung der Absatzbemhungen des Unternehmens ber nationale Grenzen hinaus. Allerdings erfolgt die Bearbeitung von Auslandsmrkten in der Praxis hufig fallweise und unsystematisch. Diese Tatsache steht im Gegensatz zu der allgemeinen Erfahrung, wonach bei Aufnahme von internationalen Unternehmensaktivitten zustzliche Probleme zu bewltigen sind, die z.B. durch lnderspezifische Markt- und Umfeldkonstellationen, durch kulturelle Besonderheiten oder durch die Problematik der Koordination einzelner Lnderengagements bedingt sind und ein durchdachtes strategisches Vorgehen erfordern.1 In der vorliegenden Seminararbeit wird in diesem Zusammenhang die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group (BCG) vorgestellt und deren Bedeutung und Einsatzmglichkeiten errtert.