Macht in Organisationen - Moglichkeiten Der Entfaltung Zwischen Formellen Und Informellen Strukturen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universitt Mainz (Soziologie), Veranstaltung: Soziologie der Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: In Organisationen sind alle Organisationsmitglieder in einem Geflecht von Beziehungen involviert. Sie erfllen im Rahmen einer Arbeitsteilung ihre Aufgaben und befinden sich demnach primr in Arbeitsbeziehungen. In diesem Geflecht treffen Organisationsmitglieder aufeinander, die entweder gleich mchtig sind, unterlegen oder berlegen, sprich, mehr oder weniger Macht haben als andere. Der Erwerb von Machtmitteln ist ein dynamischer Prozess, der von allen Organisationsmitgliedern unterschiedlich intensiv und erfolgsgekrnt anvisiert wird. Demnach ist es nicht verwunderlich, dass es in Organisationen zu Machtkmpfen kommt, deren Ausgang offen ist, denn nur dann werden diese auch ausgetragen (Haubl/ Daser 2007: 7). Da die Ausbung von Macht konstruktive und destruktive Folgen haben kann, wird explizit gefordert, sie zu kontrollieren, da sonst eine Organisationskultur entsteht, die allen schadet (Haubl/ Daser 2007: 8). Angesichts dieser Fakten stellt sich die Frage, ob und wie die Ausbung von Macht kontrollierbar ist. Ist es gar mglich, Macht in Organisationen abzuschaffen? Das Abschaffen ist nicht Ziel der Erforschung von Machtbeziehungen, vielmehr werden Ausprgungen und Formen beschrieben. Macht kann verwendet werden, um anderen Mitgliedern Angst zu machen, was nicht nur die Kreativitt und Arbeitsmotivation lhmt; daraus folgen auch Feindseligkeiten untereinander, die das Funktionieren der Organisation beeintrchtigen. Hingegen bedeutet ein Ablehnen der Macht, also sich aus Machtkmpfen raushalten und nicht teilnehmen, das Verschleiern, was den Missbrauch wiederum begnstigt (Haubl/ Daser 2007: 8). Dass Macht scheinbar ein fester Bestandteil von Organisationen ist, sei nun bekannt