Leitungsstrukturen F r Pflegepersonal Im Op

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5, Hochschule fr Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fakultt Wirtschaft und Soziales Department Pflege & Management), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Der OP gilt als einer der kostenintensivsten und schwierigsten Fhrungsbereiche im Krankenhaus. Circa 35% der Personalausgaben eines Krankenhauses werden dem OP zugeschrieben. Des weiteren ist bekannt, dass die Fallkosten zu 25-50% im OP entstehen, 60-70% der Kosten durch den Personaleinsatz zustande kommen, aber der OP nur zu 25% genutzt wird. Wichtig in diesem Zusammenhang ist auerdem der Umstand, dass im OP die Leistungen mit den hchsten Erlsen erwirtschaftet werden. In Folge der vernderten Bedingungen in denen sich ein Krankenhaus heute bewegen muss, wie finanzielle Aspekte (Vergtung nach DRG), Status des Krankenhauses als wirtschaftliches Unternehmen, angepasster Prozessorganisation in Abkehr von traditionellen Organisationsstrukturen ist besonders im OP eine berprfung der Strukturen notwendig. Dies gilt insbesondere fr Leitungsstrukturen fr das Pflegepersonal im OP, da ein Groteil der im OP ttigen Mitarbeiter dieser Berufsgruppe angehrt. In der Praxis findet man im Bereich des OP verschiedene Leitungsstrukturen fr Ansthesie- und OP-Pflegepersonal. Dabei handelt es sich um separate Leitungen Ansthesie- und OP-Pflegepersonal, um eine Gesamtleitung fr Ansthesie- und OP-Pflegepersonal sowie um den OP- Manager in Personalunion mit der Gesamtleitung fr Ansthesie- und OP-Pflegepersonal. Die Beschreibung dieser Leitungsstrukturmodelle erfolgte bisher in der Literatur nicht oder nur ansatzweise. Ebenso wenig wurden die Leitungsstrukturmodelle miteinander verglichen. Die daraus abgeleitete Fragestellung lautet: Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede lassen sich fr die Leitungsstrukturmodelle separate Leitungen, Gesamtleitung und OP-Management in Personalunion mit Gesamtleitung fr Ansthesie-