Leistungs- Und Intelligenztests ALS Mogliche Hilfsmittel Zur Auswahl, Platzierung Und Entwicklung Von Managementpersonal

Bok av Christian Dube
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Arbeit liefert eine detailierte Einsicht in psychologische Testverfahren, die bei der Auswahl von Fhrungskrften, aber auch auf unteren Ebenen bei Einstellungstests verwendet werden. , Abstract: Die Auswahl und Platzierung von Fhrungskrften ist im Rahmen der Personalbeschaffung in vielen Unternehmen grundlegende Voraussetzung fr dauerhaften Geschftserfolg. Ergibt die Personalbedarfsbestimmung ein Fehl an Arbeitskrften oder werden neue Abteilungen erffnet, kommt es zunchst zu interner oder externer Personalsuche und einer entsprechenden Personalvorauswahl anhand von Bewerbungsunterlagen oder Angaben von Referenzpersonen. Anschlieend kann der Bewerberpool durch unterschiedlichste Testverfahren, welche sich nach den individuellen Erfordernissen der Unternehmung richten, geprft werden. Das am meisten verbreitete Personalauswahlverfahren fr Fhrungskrfte ist heute das Assessment Center. Im Rahmen von AC's kommen unterschiedliche Methoden, wie Rollenspiele, Fallstudien, Interviews und Gruppendiskussionen zum tragen. Je nach Zielsetzung werden die Methoden unterschiedlich gewichtet oder zusammengestellt. Bei nahezu jedem Assessment Center kommen jedoch Intelligenz- und Leistungstests zum Einsatz. Diese knnen aufgrund ihrer groen Vielfalt an den spezifischen Unternehmensbedrfnissen ausgerichtet werden. Als alleinige Auswahlinstrumente fr Fhrungskrfte spielen diese Testarten jedoch eine weniger dominierende Rolle (vgl. Sarges 1995, S.553). Die Auswertung empirischer Befunde zur Verwendung bestimmter Personalauswahlverfahren ergibt sowohl hierarchische, als auch lnderspezifische Unterschiede. In Deutschland werden psychometrischer Testverfahren bei der Auswahl von Fhrungskrften im Topmanagementbereich