Wettbewerberanalyse. Ziele, Methoden und Beispiele

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg, Veranstaltung: Marketinginstrumente 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der verschrften Wettbewerbsbedingungen werden in dieser Arbeit die Bedeutung der Wettbewerberanalyse und zwei Methoden zur Untersuchung der Konkurrenten genauer erlutert. Im ersten Teil der Arbeit wird zunchst auf die theoretischen Grundlagen der Wettbewerberanalyse eingegangen. Dabei werden die Begriffe Wettbewerber- bzw. Konkurrentenanalyse und Wettbewerbs- bzw. Konkurrenzanalyse definitorisch voneinander abgegrenzt (siehe Abschnitt 2.1). Danach werden die Ziele, die mit der Wettbewerberanalyse erreicht werden wollen, aufgezeigt (siehe Abschnitt 2.2). Im Anschluss wird erklrt in welche Phasen die Marketing-Planung aufgeteilt werden kann und in welche dieser Phasen die Wettbewerberanalyse integriert ist (siehe Abschnitt 2.3). Der nchsten Teil der Arbeit stellt die Konkretisierung und Anwendung der theoretischen Grundlagen dar (siehe Abschnitt 3). In diesem Zusammenhang werden zwei verschiedene Methoden der Wettbewerberanalyse, die Analyse der Konkurrenten nach Porter und das Benchmarking dargelegt (siehe Abschnitt 3.1 und 3.2). Im Rahmen der Konkurrentenanalyse nach Porter wird behandelt, wie Informationen ber Wettbewerber beschafft und anhand dieser sogenannte Reaktionsprofile erstellt werden knnen. Im Bereich des Benchmarking werden die unterschiedlichen Formen nher betrachtet und das Benchmarking als Prozess interpretiert. Zum Schluss wird anhand eines konkreten Beispiels in der Immobilienbranche die Anwendung des Benchmarking verdeutlicht (siehe Abschnitt 4). Mit der genauen Untersuchung der Konkurrenten werden Strken und Schwchen der Mitbewerber, sowie Strategien aufgedeckt. Dieses Wissen wird die zuknftigen Entscheidungen des eigenen Unternehmens wesentlich prgen und beeinflussen.