Personalentwicklung und Entlohnungssystem als wesentliche Faktoren zur Etablierung einer leistungsorientierten und motivierenden Mitarbeiterkompetenz : Am Beispiel der Ehrhardt AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen verschiedenen Faktoren abhngig. Der Faktor Mensch, als Kunde ebenso wie als Mitarbeiter, wird dabei immer bedeutender, da immer homogenere Angebote sowohl national als auch international, aber auch regional bzw. berregional, vergleichbare Qualitt sowie austauschbare Alleinstellungsmerkmale die Wettbewerbsbedingungen der Unternehmen zunehmend prgen. Infolgedessen werden klassische Kaufentscheidungskriterien, wie z.B. Qualitt, Preis, Design immer hnlicher, sodass es fr das Erreichen der Unternehmensziele und fr die Gestaltung einer jeden unternehmerischen Zukunft von entscheidender Bedeutung ist, Mitarbeiter an das jeweilige Unternehmen zu binden. [...] Angesichts des sich abzeichnenden Fachkrftemangels gilt es, die qualifiziertesten Mitarbeiter zu gewinnen bzw. strker an das Unternehmen zu binden. Ein Mittel hierzu ist ein attraktives Entlohnungssystem. Eine wettbewerbsfhige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerlsslich. Aufgabe der Entlohnung ist es, das individuelle Leistungspotential und die Kreativitt der Mitarbeiter zu aktivieren und auszubauen. Neben einer fr den Mitarbeiter gefhlten gerechten Entlohnung gehrt aber auch die Mglichkeit, Sorgen, Anregungen und Ideen aktiv in die Unternehmensstruktur mit einzubringen. In vielen Unternehmen werden wichtige Entscheidungen jedoch ohne Beirat und Meinung der Arbeiter getroffen - ein wichtiger Nachteil, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung von neuen Prozessen innerhalb des Unternehmens geht. Eine mgliche Beteiligung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat ist dabei nur eine Mglichkeit, dies erfolgreich umzusetzen. [...] Dazu befasst sich der Autor zunchst mit der aktuellen Situation der Ehrhardt AG in Bezug auf die Personalstruktur und das aktuell angewandte Entlohnungs