Fixkostenmanagement in Kooperation mit der AGRANA Beteiligungs AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, FH Krems, Veranstaltung: Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Kostenmanagement kommt insbesondere in der Analyse und Gestaltung von Kosten eine besondere Bedeutung zu" (Stoffer, 2009, S. 3). Denn durch aktives Kostenmanagement entlang der Wertschpfungskette eines Unternehmens kann Kunden- und Gewinnorientierung sowie Wettbewerbsfhigkeit sichergestellt werden. So ist es fr Unternehmen der heutigen Zeit unumgnglich ein effizientes Kostenmanagement durchzufhren. Auch das Fixkostenmanagement als Bestandteil des Kostenmanagements gilt als wichtiges Standbein. Denn ein wesentlicher Teil der Herstellkosten in einem Unternehmen sind fix, somit kann eine Produktionsmengenreduzierung nicht mehr zu einer signifikanten Einsparung von variablen Kosten fhren. Laut Schmalbach verhindert es die Zunahme von Fixkosten, flexibel am Markt produzieren bzw. agieren zu knnen und dies fhrt zu Ertragsrckgngen, die die Existenz des Unternehmens gefhrden knnen (Monauni, 2011, S. 1). Deshalb ist es fr Unternehmen unumgnglich geworden, die Fixkostenpositionen im Unternehmen zu berwachen und mglichst gering zu halten. Wie diese Ergebnisse des Vortrages von Eugen Schmalbach schon damals aufzeigte, sind Fixkosten ein wesentlicher und essenzieller Bestandteil eines Unternehmens. Das unkontrollierte Ansteigen von Fixkosten erschwert Unternehmen wettbewerbsfhig und flexibel am Markt anzubieten bzw. zu sein. Das Fixkostenmanagement liefert somit einen erheblichen Beitrag um die Kostenposition in einem Unternehmen zu optimieren (TCW, 2012, S. o.S.). Besonders fr anlagenintensive Unternehmen, wie die Agrana AG, mit welcher sich die vorliegende Arbeit beschftigt, ist es notwendig, Fixkostenmanagement zu betreiben, um Kosten zu optimieren. So meint auch Robl (2013), der Leiter der Controllingabteilung in der Agrana Tulln AG, dass Fixkosten so hoch wie ntig und so gering wie