Reintegration von Expatriates : Theorie und Praxis im Vergleich

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Auslandsentsendungen zhlen mittlerweile zum Standardinstrumentarium der Personalarbeit multinationaler Unternehmen. Die verstrkte Internationalisierung fordert vom Personal eine hhere Mobilitt. In der Literatur lassen sich bereits zahlreiche Artikel und Studien zum Thema Expatriate Management finden, denn die Entsendung in eine andere Kultur stellt sowohl den Mitarbeiter1 als auch die Personalabteilung vor eine groe Herausforderung. Viele Unternehmen sind dafr sensibilisiert und bereiten den zu Entsendenden durch diverse Manahmen, wie beispielsweise interkulturelle Seminare, auf den Aufenthalt vor. Die Rckkehr ins Mutterunternehmen nach einem lngeren Auslandsaufenthalt dagegen wird von vielen Unternehmen nur bagatellisiert oder gar nicht thematisiert. Dennoch nimmt die Rckkehr von Expatriates einen hohen, immer noch unterschtzten Stellenwert im Erfolg einer Entsendung ein. Dieser Erfolg ist u.a. abhngig von der Gestaltung der Reintegration des Entsandten, aber viele Unternehmen sind auf diese Problematik immer noch nicht strategisch vorbereitet (vgl. Ladwig/Losse 2000: 355). In einer Studie des GMAC (2002) gaben 39% der befragten MNUs an, deren Expatriate-Fluktuationsraten berhaupt nicht zu kennen (vgl. Dowling et al. 2008: 187f.), was die Problematik der Unterbewertung der Reintegration verdeutlicht. Auslandsentsendungen gelten oft als abgeschlossen, sobald der Expatriate ins Mutterunternehmen zurckgekehrt ist. Schwierigkeiten bei der Reintegration werden geringfgig Beachtung geschenkt, denn laut Alltagsverstndnis drfte den Entsandten die Rckkehr ins Heimatland und somit in eine gewohnte Umgebung keine Probleme bereiten (vgl. Pawlik 2000: 117).