Ethische F hrung Und Ihr Einfluss Auf Die Arbeitgeberattraktivit t

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule fr Wirtschaft und Umwelt Nrtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Fach-und Fhrungskrftemangel erhhen in Verbindung mit dem Wertewandel in der Gesellschaft die Schwierigkeit fr Unternehmen, passende Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden (Bundesministerium fr Arbeit und Soziales, 2011). Mittels einer hohen Arbeitgeberattraktivitt versuchen viele Betriebe, dieser Herausforderung zu begegnen. Es ist bekannt, dass ber die Fhrung in entscheidendem Mae die empfundene Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und dem Unternehmen und somit auch die Arbeitgeberattraktivitt bestimmt wird (Scheidt und Wiedenbrg, 2012). Bislang wurde jedoch kein wissenschaftlicher Zusammenhang zwischen einem ethischen Fhrungsstil und seinen Auswirkungen auf die Arbeitgeberattraktivitt eines Unternehmens aufgestellt. Steigert ethische Fhrung die Arbeitgeberattraktivitt? Diese Frage steht im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit, welche untersucht, ob und inwieweit der von Brown, Trevino und Harrison definierte ethische Fhrungsstil mit seinen zwei Faktoren des Ethischen Rollenmodells und der Ethischen Mitarbeiterfhrung eine positive Auswirkung auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivitt eines Unternehmens hat. Hierbei wird bzgl. der Wahrnehmung zwischen folgenden Zielgruppen unterschieden: (a) bestehende Unternehmensmitarbeiter (b) Studenten/Absolventen Die Untersuchung erfolgte mittels einer reprsentativen Studie Anfang des Jahres 2014 (N=806).