Marktpotentiale und Perspektiven fur europaische Unternehmen in Zentralasien : Dargestellt am Beispiel des Tourismus in der Mongolei

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,5, Technische Fachhochschule Wildau (Fachhochschule), Veranstaltung: Business Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein fernes Land auf dem asiatischen Kontinent, zwischen Russland und China gelegen, ohne Anschluss an das Meer und welches vorwiegend mit hohen Rohstoffvorkommen assoziiert wird. Diese Aspekte lassen europische Unternehmen nicht als erstes daran denken, in den Tourismussektor der Mongolei zu investieren. Die Mongolei macht jedoch in jngster Zeit auf sich aufmerksam und versucht, abgesehen von Investitionen in den Bergbau, zustzlich den Tourismus auszubauen. Die langjhrige Kultur des einst so riesigen Weltreiches, die Mythen um Dschingis Khan, weite Teile unberhrter Natur, seltene Tierarten und die mongolischen Traditionen, ziehen bereits Touristen in das Land. Allerdings stellt die Entscheidung ber eine Expansion ins Ausland oder Neugrndung der Geschftsttigkeit, Unternehmen vor grere Herausforderungen, als nur der Aspekt, dass es bereits Tourismus im Land gibt. Fr das strategische Handeln ist es substanziell, Aussagen und Einschtzungen ber Potentiale, Chancen, Risiken und Trends einer Tourismus-Destination zu treffen. Zahlreiche Faktoren wie beispielsweise ein umfassendes Abbild der aktuellen Tourismussituation im Land sowie bestimmte Touristenstrukturen mssen vorab umfassend analysiert werden, um Fehlentscheidungen zu minimieren oder Potentiale rechtzeitig zu erkennen. Dafr knnen verschiedene Analyse-Methoden herangezogen werden, um zum einen Potentiale einschtzen zu knnen und zum anderen, unter welchen Rahmenbedingungen die Geschftsttigkeit im Ausland ausgefhrt werden kann. (Freyer,2007, S.303) Um diese Faktoren zu untersuchen, wird in dieser Arbeit die Strken-Schwchen und Chancen-Risiken Analyse, kurz genannt die SWOT-Analyse, zu Grunde gelegt...