Monetare Anreizsysteme zur Motivationssteigerung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: berlegungen, wie Anreizsysteme effektiv gestaltet werden knnen, werden seit Jahren kontrovers diskutiert. Durch jngere Entwicklungen wie die Wirtschafts- und die Finanzkrise halten diese wieder Einzug in das ffentliche Bewusstsein. Die Diskussionen nehmen zunehmend die Mglichkeiten einer Motivationssteigerung durch die Schaffung von Anreizen in den Blick. Die Neue Institutionen konomie (NI), die in der vorliegenden Arbeit kurz dargestellt wird und als eines der jngeren Standardmodelle der konomie gilt (vgl. Kunz & Quitmann 2010: S. 56), orientiert sich am Menschenbild eines rein extrinsisch motivierten Homo Oeconomicus" (Kunz & Quitmann 2010: S. 56). Im Gegensatz dazu betrachtet die Psychologie auch intrinsisch motivierte Handlungen (vgl. Kunz & Quitmann 2010: S. 56). In der vorliegenden Hausarbeit wird auf Basis der NI, welche im nchsten Kapitel kurz dargestellt wird, und psychologischer berlegungen der Frage nachgegangen, ob monetre Anreizsysteme sich zur Steigerung der Mitarbeitermotivation eignen. Hierzu werden in den Kapiteln 2.1 und 2.2 zwei Vergtungssysteme dargestellt- das der fixen und das der variablen Vergtung. Im sich anschlieenden Abschnitt werden die Grundlagen fr Anreizsysteme aufgezeigt und diese danach definiert. Darauf folgend werden Kriterien dargestellt, die bei einer effektiven Gestaltung dieser beachtet werden sollten. Im anschlieenden Abschnitt wird anhand eines selbst erdachten Beispiels dargestellt, inwiefern die im Kapitel 2.1 und 2.2 betrachteten Vergtungsmodelle einfache Anreizsysteme darstellen. Abschlieend erfolgt ein Fazit, indem aufgezeigt wird, welche Anreizwirkung die jeweiligen Modelle entfalten und auf dieser Grundlage die oben aufgezeigte Untersuchungsfrage beantwortet.