Methoden des strategischen Innovationscontrollings als Schlussel zu erfolgreichem Innovationsmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Methoden des strategischen Innovationscontrollings vorzustellen, die den schwierigen Umgang mit Innovationen zulassen und das Innovationsmanagement mit bentigten Informationen zu versorgen. Diese przise Informationsgewinnung und -versorgung wird bentigt, um eine erfolgreiche Innovationsttigkeit und damit fest verbunden eine aussichtsreiche Unternehmenszukunft zu ermglichen. Die zentrale Forschungsfrage lautet demnach: Welche Methoden des strategischen Innovationscontrollings ermglichen den Umgang mit dem Zukunftsfaktor Innovation zur Untersttzung des Innovationsmanagements und seinen Aufgaben?" So ist weiterhin whrend der Arbeit zu beantworten, wie sich Innovationen in Kreativ-Abteilungen (Ideenfindung, Technologieentwicklung) von Unternehmen messen und steuern lassen und, daran ausgerichtet, welche Innovationsttigkeiten weiter verfolgt und welche abgebrochen werden sollen. Die Arbeit unterteilt sich in 5 Kapitel. Anschlieend an die Einleitung werden in Kapitel 2 Grundbegriffe der Thematik erlutert. Darauf folgend beschreibt Kapitel 3 die Bedeutung von Innovationen, stellt die Problematik bei den essentiellen, strategischen Entscheidungen des Managements heraus und beleuchtet diesbezglich das Aufgabengebiet des strategischen Innovationscontrollings als untersttzender Part der strategischen Fhrung. Anschlieend werden in Kapitel 4 ausgewhlte Methoden des strategischen Innovationscontrollings vorgestellt, die bei Innovationsentscheidungen eine bedeutende Rolle einnehmen. Diese gliedern sich - analog zum Aufgabengebiet des strategischen Innovationscontrollings - in die Teilbereiche Analyse der strategischen Ausgangsituation", strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen" sowie Methoden des strategischen Innovationscontrolling auf Einzel- und Multiprojekteb