Identifizierung von High Potentials

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Harz - Hochschule fr angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Sptestens seit den Sternstunden der New Economy, als Ed Michael, amerikanischer Direktor der Unternehmensberatung McKinsey, 1998 das Schlagwort War for talents" prgte, sprechen alle ber diese sogenannten High Potentials. Manager, Personaler, Studenten, alle gebrauchen diese Bezeichnung fr die jungen, ehrgeizigen Absolventen, die von den Unternehmen so begehrt werden, dass man von einem Kampf um die Besten" spricht. Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen seine High Potentials identifizieren kann. Diese Frage soll im Folgenden beantwortet werden. Es wird davon ausgegangen, dass sich im Unternehmen High Potentials befinden, die es zu identifizieren gilt. Die systematische Identifizierung der High Potentials setzt einen geeigneten methodischen Ansatz voraus, der in der gesamten Organisation angewandt wird. Dieser Prozess muss in allen Bereichen des Unternehmens nach einheitlichen Kriterien erfolgen, damit sichergestellt ist, dass die Ergebnisse nach einem einheitlichen Standard erzielt werden. Ein geeigneter methodischer Ansatz, um die Potenzialtrger zu identifizieren, ist eine Potenzialanalyse. Als Vorstufe zur Durchfhrung einer Potenzialanalyse ist die Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Anforderungsprofils oder Kompetenzmodells sinnvoll, anhand derer spter eine Aussage ber die individuellen Fhigkeiten und das vermutete Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters getroffen wird. Aus dem Inhalt: Anfoderungsanalyse, Organisationsspezifisches Kompetenzmodell, Potenzialanalyse, ...