Kanban F r C-Teile

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, AKAD-Privathochschule Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen setzen bei der Versorgung der Produktion mit C-Teilen auf Kanban-Prozesse. Kanban-Systeme wurden Mitte des 20. Jahrhunderts in Japan entwickelt, um eine flexible, dezentrale Produktionsprozesssteuerung (PPS) zu erzielen . Steuerung in der PPS-Terminologie umfasst das Veranlassen, berwachen und Sichern der Aufgabendurchfhrung hinsichtlich Menge, Termin, Qualitt und Kosten. Primres Bestreben des Kanban ist es Kosten zu minimieren und zugleich die Effizienz zu maximieren. Diese Arbeit beschftigt sich mit der Frage, ob eine Kanban fr C-Teile zweckmig ist. Zur Beantwortung stellen sich folgende Fragen: Welche Eigenschaften mssen die Teile erfllen, um geeignet zu sein fr eine Kanban-Versorgung? Zudem stellt sich die Frage, ob die C-Teile berhaupt die Bedingungen dafr erfllen. Eine erste berlegung fhrt zur Annahme, dass C-Teile keine Kernkompetenzen fr ein Unternehmen darstellen und deshalb auch fremdbezogen werden knnen. Auerdem wird die Frage beantwortet, welche Bedingungen Beschaffungsgter haben mssen, um fr ein Kanban-System geeignet zu sein. Das dritte Kapitel beschftigt sich mit der Charakteristik von C-Teilen. Hier wird sich die Annahme besttigen, dass C-Teile keine Kernkompetenzen darstellen und somit fremdbezogen werden knnen. Mit dem C-Teile-Management wird ein ziemlich junger Ansatz zur Kostenreduzierung von C-Teilen vorgestellt. Man wird feststellen, dass C-Teile durchaus fr eine Kanban-Versorgung geeignet sein knnen und dass sich in der Kombination aus C-Teile Outsourcing und Kanban-System ein enormes Einsparungspotential verbirgt.