Notwendigkeit von Vision, Leitbild und Strategie fur Unternehmen. Darstellung, Wurdigung und Praxisbeispiele

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Fachhochschule Mnster, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten einer schnelllebigen Wirtschaft, geprgt von Globalisierung, Marktwachstum und stetigen Wandel durch neu eintretende Wettbewerber wird es fr Unternehmen immer wichtiger, eine klare Linie aufzuzeigen und diese einzuhalten. Wertvorstellungen eines Unternehmens als Visionen oder Leitbilder, sowie eine generelle Strategie werden bentigt um grundlegende Entscheidungen treffen und schlielich auch begrnden zu knnen. Diese klare Linie lsst sich als Selbstverstndnis eines Unternehmens zusammenfassen und soll vom ganzen Unternehmen umgesetzt werden und nach auen getragen werden. Die Robert Bosch GmbH als global ttiger Automobilzulieferer fasst dieses Selbstverstndnis in dem Satz Was uns antreibt, was uns verbindet, wofr wir stehen" zusammen und zeigt in ihrem Dokument House of Orientation" auf, nach welcher zentralen Vision und Leitbild das Unternehmen mit 403.000 Mitarbeiter weltweit agieren will. Hieran wird deutlich, dass sogar oder auch vor allem ein Grokonzern sich ein Selbstverstndnis erarbeitet, was auf alle Geschftsbereiche anwendbar ist und smtliche Mitarbeiter betrifft. Im Rahmen dieser Hausarbeit soll die Notwendigkeit eines Unternehmensselbstverstndnisses untersucht werden. Hierzu werden zunchst die verschiedenen Ebenen des Managements dargestellt, die Begriffe Unternehmensvision, -leitbild und -strategie in ihren Grundzgen erlutert und deren Funktionen beschrieben. Des Weiteren werden die verschiedenen Begriffe anhand des Robert Bosch GmbH untersucht und in diesem Rahmen beispielhaft gewrdigt.