Standortplanung fur das Logistik-Unternehmen Cramer &; Soehne GmbH

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,4, Europische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der Schnelllebigkeit, des permanenten Wettbewerbsdruckes, hoher Kundenanforderungen in Punkto geringe Kosten und gleichzeitig hoher Qualitt, sowie insbesondere im Zusammenhang mit der unaufhaltsam voranschreitenden Globalisierung, ist es umso wichtiger sich an der richtigen Stelle im Markt zu positionieren. Dies wird dadurch besttigt, dass sich insbesondere im Bereich der Logistik in den letzten 10 Jahren immense Fortschritte und Innovationen auftaten (vgl. BVL Bundesvereinigung Logistik o.J.). So wurde die Logistik im Allgemeinen und das Lager im Besonderen von Unternehmen vor einiger Zeit als letzte" Quelle fr Kosteneinsparmglichkeiten entdeckt (vgl. Rudel; Geien; Spee 2012, S.3). Um hier nicht den Anschluss zu verlieren bzw. kein Fehlentscheidungen zu treffen, die bei diesen Grenordnungen fatale Folgen nach sich ziehen knnten, wird im Rahmen dieser Hausarbeit wissenschaftlich der optimale Standort fr ein Distributionszentrum der Firma Cramer & Shne ausfindig gemacht. Nur unter Abwgung aller Vor - und Nachteile, sowie durch die Eruierungen der rtlichen Gegebenheiten, kann letztendlich der ideale Standort ermittelt werden. Das Ziel dieser Arbeit ist es, den optimalen Standort aus 3 mglichen Alternativen bestimmen zu knnen. Im Anschluss an die Einleitung folgen in Kapitel 2 theoretische Erluterungen zum Thema Standort, Distributionszentrum sowie den Grnden und der Struktur fr ein Distributionszentrum. Anschlieend werden in Kapitel 3 die relevanten Standortfaktoren sowie die Besonderheiten der Zulieferung von Textilien aus Asien beschrieben, ehe dann in Kapitel 4 auf die Methoden zur Auswahl eines Standortes eingegangen wird. Insbesondere die Ziele einer Entscheidungsfindung sowie die Nutzwertanalyse rcken hier in den Fokus der Betrachtung. Kapitel 5 konkretisiert di