Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universitt Hamburg, Veranstaltung: Personal, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch immer schnellere Vernderung in der Gesellschaft, Technik und Wirtschaft sind Unternehmen gezwungen ihre smtlichen Ressourcen auszuschpfen, um den verstrkten Wettbewerbsdruck standzuhalten. Weitere Einflsse wie steigender Kostendruck, Schnelllebigkeit des Marktes und zunehmende Globalisierung haben Auswirkungen auf die Unternehmen und somit auch auf das Personalmanagement. Durch die externen Vernderungen ist deutlich geworden, dass erfolgreiches Human Ressource Management einen wichtigen Erfolgsfaktor in Organisationen darstellt. Der Erfolg von Unternehmen hngt unter anderem von der Qualifikation, dem Mitarbeiterpotenzial, der tatschlich erbrachten Leistung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sowie deren Beitrag zur Wettbewerbsfhigkeit ab. Mit diesen vernderten externen Anforderungen besteht eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit dar-in, umsetzbare Instrumente zur Messung des Humankapitals im Unternehmen zu finden und den HR-Bereich an die Unternehmensstrategie, zur Steigerung der Wett-bewerbsfhigkeit der Unternehmen, auszurichten. Die Richtung der HR-Strategie wird von der Unternehmensstrategie abgeleitet. Doch es wurde schon relativ frh das Problem erkannt, dass Strategien schwer umsetzbar sind. Deshalb findet die Balan-ced Scorecard immer mehr Einzug in den Bereich des Personalmanagement. Da-durch kann der HR-Bereich einen Beitrag zur Wettbewerbsfhigkeit des Unterneh-mens leisten. Die folgende Hausarbeit soll aufzeigen, inwieweit die Balanced Scorecard sich fr das Personalcontrolling eignet und ob das Instrument BSC die Effizienz des Perso-nalbereichs steigern kann. Des Weiteren wird gezeigt, wie sie aufgebaut ist und wel-che Verwendungsmglichkeiten es gibt. Nach der Einleitung wird in Kapitel 2 zunchst das Personalcontrolling von