Strategieorientierte Unternehmensfuhrung Durch Implementierung Einer Balanced Scorecard

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Euro-Business-College Dsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Wirtschaft herrscht aufgrund des schnellen technologischen Wandels, der beschleunigten Innovationszyklen und immer krzer werdenden Produktlebenszyklen ein verstrkter Wettbewerb. Der rasante Wandel der Technologie stellt einen wichtigen Motor fr Vernderungen dar, der Mrkte innerhalb krzester Zeit beeinflusst. Etwas weniger bewusst ist uns in der Regel, da diese Vernderungen auch die organisatorischen Bedingungen des Unternehmens erheblich beeinflussen werden, was sich wiederum auf das strategische Management auswirken wird." Der kontinuierliche Vernderungsprozess fhrt zu hybriden Kundenverhalten , so dass Kunden zunehmend bereit sind Anbieter von Produkten und Dienstleistungen zu wechseln. Unternehmen, die langfristig berleben wollen, mssen Change Management betreiben, indem sie sich Vernderungen im Umfeld schnell und gezielt anpassen. Starre und unflexible Befehlsstrukturen hindern eine schnelle Anpassung an den aktuellen Erfordernissen des Marktes der zunehmenden Globalisierung und Internationalisierung." Aufgrund der hohen Wandlungsgeschwindigkeit ist neben schneller Anpassungsfhigkeit hohe betriebswirtschaftliche Entscheidungsqualitt gefragt. Im Industriezeitalter reichte es finanzielle Gren wie Investition in Lagerbestnde und den Wert der Produktionsanlagen in der Bilanz zu erfassen. Im heutigen Informationszeitalter sind immaterielle und intellektuelle Vermgenswerte des Unternehmens wie bspw. Produkt- und Dienstleistungsqualitt, motivierte und qualifizierte Arbeitskrfte, interne Prozesse und Kundenzufriedenheit fr den zuknftigen Wettbewerb jedoch teilweise erfolgskritischer als materielles Anlagevermgen. Die Vernachlssigung immaterieller Vermgenswerte kann sich in eine Wertminderung in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlagen.