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Virtuelle Teams in Der Schweiz Unter Ber cksichtigung Vorgegebener Qualit tsmerkmale
Bok av Rejhan Fazlic
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: B, Kalaidos Fachhochschule Schweiz (Institut fr Wirtschaftsfinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein virtuelles Team ist lngst keine abstrakte Vorstellung der Zusammenarbeit mehr. Es ist Realitt und erfreut sich grosser Beliebtheit, entsprechend nimmt diese Arbeitsform in Unternehmungen unterschiedlicher Branche stetig zu. Fhrungskrfte sind mit neuen, zustzlichen Herausforderungen konfrontiert und mssen auf neue Fragestellungen eine Antwort bereit haben.
Diese Herausforderungen lassen sich jedoch nicht ohne ein Umdenken in unterschiedlichen Bereichen bewerkstelligen.
Wichtige Kommunikationsmerkmale fehlen und Prozesse, die in einem klassischen Team umgesetzt werden knnen, sind fr virtuelle Teams nur teilweise oder gar nicht realisierbar. Welche nderungen sind nun notwendig um ein virtuelles Team in gleicher Qualitt fhren zu knnen?
Im Rahmen dieser Arbeit wurde diese Fragestellung weiter eingeschrnkt, indem der Fokus auf kulturelle und prozessuale Aspekte der Zusammenarbeit gelegt wurde. Basis dafr bildete die Literatur von Scharpfenecker (2012) und Hermann, Hneke & Rohrberg (2012), welche die Zusammenarbeit eines virtuellen Teams aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten. So whlt Scharpfenecker (2012) den Fokus auf das Vertrauen und die Vertrauensentwicklung, whrend Hermann, Hneke & Rohrberger (2012) ihrerseits Medien, Kultur und Prozesse ins Zentrum der Betrachtung legen. Beide haben aus ihrer Sicht relevante und wichtige Beitrge geleistet und knnen in der folgenden Arbeit mehrheitlich konsolidiert angewendet werden.
Die erarbeiteten Ergebnisse fhren zu einer eindeutigen Aussage; Kulturelle und prozessuale nderungen sind zwingend notwendig, um ein Team in gleicher Qualitt wie ein klassisches Team fhren zu knnen. Kulturelle Unterschiede mssen einerseits beachtet, andrerseits fr die Zusammenarbeit gefrdert aber auch klare Richtlinien gese