Erfolgskontrolle im Sponsoring : Am Beispiel Sportsponsoring

Projektarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Ravensburg, frher: Berufsakademie Ravensburg (Wirtschaft; Handel/ Vertriebsmanagement), Veranstaltung: ABWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit einem derzeitigen Volumen von knapp 2,5 Milliarden Euro hat sich Sponsoring in Deutschland in den letzten Jahren zu einem bedeutenden und berdurchschnittlich wachsenden Segment im Kommunikationssektor entwickelt. Whrend die Argumentation mit Produktnutzen und Zusatzleistungen den Unternehmen hufig keine ausreichende Abgrenzung von der Konkurrenz mehr bietet, suchen Kommunikationsstrategien verstrkt nach Erlebnisnutzen und spezieller Zielgruppenansprache". Im Jahre 1995 lagen die Sponsoring-Aufwendungen noch bei 3 Milliarden DM. Diesem zunehmenden Volumen des Sponsorings zum trotz, lsst sich in der Praxis eine mangelnde systematische Erfolgskontrolle der Sponsoringmanahmen erkennen. Die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung des Instituts fr Produktionswirtschaft und Marketing an der Universitt der Bundeswehr Mnchen von 1990 zeigten, dass fast 30% der Sponsoring betreibenden Unternehmen keine Erfolgskontrolle praktizieren. In folgender Grafik sind die weiteren Ergebnisse der Untersuchung dargestellt. Obwohl eine vergleichbare aktuelle empirische Aussage fehlt, kann man davon ausgehen, dass sich die Situation zur Kontrolle in der Sponsoringpraxis, auf Grund wesentlich erhhter Effizienz- und Effektivittsanforderungen in der Kommunikationsarbeit der Unternehmen, verbessert hat.