Die Wahl Des F hrungsstils ALS Entscheidungsproblem in Der Interkulturellen Personalf hrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, BA Hessische Berufsakademie, Veranstaltung: Unternehmensfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der zunehmenden Verflechtung nationaler Einzelwirtschaften, werden immer mehr Gter, Dienstleistungen, Gelder und Personen ber nationale Grenzen hinweg ausgetauscht. Dies bewirkt eine wachsende Zahl von Unternehmen, die Rohstoffe sowie Vorprodukte aus anderen Lndern bezieht, arbeitsteilig an auslndischen Standorten produzieren lsst und sie weltweit auf verschiedenen Mrkten absetzt. Unabhngig von der genauen Ausgestaltung des internationalen Engagements von Unternehmen bedeutet diese lnderbergreifende Transaktion von Gtern jeglicher Art jedoch, dass die jeweiligen Fhrungskrfte immer hufiger Mitarbeitern anderer Kulturzugehrigkeiten in ihrem Fhrungsalltag begegnen. Dabei stellen sowohl die Mitarbeiter, als auch der Vorgesetzte oftmals unterschiedliche Erwartungen an die Wahl des Fhrungsstils. Diese Problematik kann sich beispielsweise in Mitarbeitern uern, die gerne mehr Entscheidungsfreiheit bei der Erfllung ihrer Ttigkeiten besitzen wrden, als der Vorgesetzte eines anderen Landes ihnen aufgrund seiner kulturell bedingten Werte und Normen einrumt. Die vorliegende Arbeit untersucht zunchst, hinsichtlich welcher Dimensionen Kulturen differenziert werden knnen und warum es wichtig ist, diese in den Rahmen der internationalen Mitarbeiterfhrung zu integrieren. Im weiteren Verlauf soll ein eindimensionales Fhrungsstilmodell vorgestellt werden, aus welchem personalwirtschaftliche Strategieanstze zum Umgang mit kultureller Diversitt abgeleitet werden sollen. Diese werden anschlieend mit mehreren konstitutiven Merkmalen verknpft, sodass ein Modell zur situativen Strategiewahl entsteht. In einer Schlussbetrachtung werden die wesentlichen Ergebnisse und Erkenntnisse der Arbeit noch einmal zusammengefasst.