Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien. Bestandsaufnahme in drei Unternehmen und Entwicklung von Handlungsempfehlungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Flache Hierarchien" und Lean Management" sind Schlagworte, die seit geraumer Zeit Tendenzen in allen Bereichen der Wirtschaft kennzeichnen, klassische Managementstrukturen aufzulsen und Unternehmen fit fr eine sich immer schneller verndernde Umwelt zu machen. Im Rahmen dieser Entwicklung verschiebt sich zunehmend die Bedeutung des Begriffs Karriere", der frher meist als die klassische Fhrungskarriere verstanden wurde, die vertikal durch die Managementebenen eines Unternehmens stets nach oben fhrte. Die Personalentwicklung, zustndig im Unternehmen fr Aus-, Weiterbildung und Karriereplanung, steht vor der Herausforderung, den Mitarbeitern neue Mglichkeiten fr die Entwicklung aufzuzeigen und sie jenseits der traditionellen Karrierepfade zu frdern. Mit dieser Arbeit wollen wir an drei Unternehmen mit flachen Strukturen untersuchen, welche Erwartungen an die Personalentwicklung gestellt werden, ob diese als erfllt gelten knnen und wie weit die Strukturen der Unternehmen als besondere Herausforderung gelten knnen. Es soll dabei versucht werden, ein Bild von der Lage im Unternehmen zu zeichnen und daraus gegebenenfalls Handlungsempfehlungen fr knftige Manahmen der Personalentwicklung abzuleiten.