Entwicklung eines Controlling-Konzeptes fur ein kommunales Unternehmen am Beispiel der Kommunalen Dienstleistungs-GmbH (KDI) Sulzbach

Bok av Klaus Michael Gottfreund
Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Kommunen und deren Unternehmen stehen unter einem immer strker werdenden Anpassungs- und Vernderungsdruck. Die zunehmende Staatsverschuldung, demographischer Wandel, Folgen der Globalisierung und schlielich der Anspruch des Staates nach Nachhaltigkeit, stellen das klassische Steuerungsmodell staatlicher Verwaltung immer mehr in Frage. Diese Fakten machen es notwendig, neue Formen kommunaler Planung, Steuerung und Kontrolle in ffentlichen Institutionen zu entwickeln. Die Diskussion um die Einfhrung eines geeigneten Controllings, speziell fr kommunale Unternehmen, ist daher allgegenwrtig. Mithilfe eines geeigneten Controlling-Konzepts, knnen private sowie ffentliche Unternehmen zu jeder Zeit genauere Informationen ber den aktuellen Stand ihrer einzelnen Ttigkeiten erhalten, welche insbesondere fr die Unternehmensfhrung unerlsslich sind. Sie werden somit in die Lage versetzt, schneller und angemessener auf Vernderungen reagieren zu knnen. Die Ausgestaltung eines Controlling-Konzeptes fr kommunale Unternehmen muss auch deren besonderen Strukturen und Einflsse bercksichtigen. Zuerst verfgen diese oftmals nur ber ein Rechnungswesen, das zwar zur Gebhrenkalkulation geeignet ist, ihm aber grundlegende Kosteninformationen, zum Untermauern wichtiger betriebswirtschaftlicher Entscheidungen fehlen.4 Des Weiteren sind sie aufgrund ihrer Struktur in sehr viel strkerem Ausma direkten politischen Einflssen ausgesetzt. Ein weiterer wichtiger Aspekt liegt in der Erfllung der ffentlichen Daseinsfrsorge sowie die damit verbundenen Pflichtaufgaben und deren Kosten. [...] Die besonderen Strukturen von kommunalen Betrieben und Gesellschaften, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), sowie Non-Profit-Organisationen (NPO), fhren daher zwangslufig zur Entwicklung ganz spezieller Controlling-Konzepte und -Systeme. Vor diesem Hinte