Auswirkungen Von Slack Time Auf Die Innovations- Und Leistungsf higkeit Von Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Georg-August-Universitt Gttingen (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt), Veranstaltung: Einfhrung in die Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Innovation ist das wichtigste Instrument zur Generierung von Profitabilitt und Wachstum von Unternehmen. Vor dem Hintergrund zunehmend global integrierter Mrkte und einer sich folglich verschrfenden Wettbewerbssituation ist Wachstum ein zentrales Organisationsziel. Durch Wachstum knnen Organisationen Skalen- und Synergieeffekte nutzen, ihre Verhandlungsposition gegenber Lieferanten und Kunden verbessern, den Zugang zu Ressourcen und somit ihr berleben sichern. Die verschrfte Wettbewerbssituation beschleunigt Produkt- und Innovationszyklen und fhrt daher zu einem hheren Preisdruck. Dies hat zur Folge, dass Organisationen eine effiziente Ressourcenallokation vornehmen und die Innovationsfhigkeit steigern mssen. Doch nach welchen Kriterien sollten Organisationen den Einsatz von Ressourcen im Forschungs- und Entwicklungsbereich bestimmen? Wie hoch ist der Einfluss der strukturellen und kulturellen Organisationsgestaltung auf die Innovationsfhigkeit der Organisation? In diesem Zusammenhang wird das Konzept des Organizational Slack diskutiert, welches Gegenstand der verhaltenswissenschaftlichen und modernen Organisationstheorie ist. Organizational Slack meint tatschliche oder vermeintlich als berschssig" eingestufte Ressourceneinstze (z.B. Kapitalausgaben, berschussdividenden, Zeit) oder ungenutzt" gebliebene Ressourcenpotentiale (z.B. Maschinenkapazitten), welche sich entweder positiv oder negativ auf das Unternehmensergebnis auswirken. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen von "Slack Time", also berschssiger Zeit", auf die Innovationsfhigkeit zu analysieren und praktische Handlungsempfehlungen zu entwickeln, damit "Slack Time" einen positiven Wertbeitrag zur Leistungsfhigke