Personalentwicklung in Japanischen Gro unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Orientalistik / Sinologie - Japanologie, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen (BWL, Japanologie), Veranstaltung: Proseminar Einfhrung in die japanische Wirtschaft bei Prof. Dr. Franz Waldenberger, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalentwicklung umfasst die Eignungsdiagnostik, Einarbeitung und Ausbildung, Fort- und Weiterbildung und die Umschulung der Firmenmitarbeiter. Per Definition ist sie eine gezielte Frderung von Humankapital mit dem Zweck, die Unternehmensziele optimal zu erreichen. Zudem ist der Bereich der Human-Ressourcen von immer grer werdender Bedeutung, gerade weil sich hier ein enormer Vorteil schaffen lsst, nachdem die Anforderungen an Maschinen und Material schon weitgehend standardisiert sind. 'Entwicklung' wird jedoch in japanischen Unternehmen anders definiert als im Westen. Sie wird in Japan weniger als Karriereentwicklung, sondern vielmehr als eine langsame, schrittweise und dauerhafte Vertiefung des beruflichen Wissens und der betrieblichen Sozialisation gesehen. Da sich die japanische von der in westlichen Unternehmen durchgefhrten Personalentwicklung in einigen Aspekten unterscheidet, soll dem Leser dieser Arbeit zunchst nahe gelegt werden, welchen Stellenwert die Personalentwicklung in Japan fr den beruflichen Aufstieg hat. Daraufhin werden Einblicke in wichtigsten Methoden der Personalentwicklung von Kernangestellten in japanischen Grounternehmen gewhrt. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der oft diskutierten Frage, inwieweit die weit verbreitete These des Generalistentums anstelle des Spezialistentums in japanischen Grounternehmen vorherrscht. Die in dieser Arbeit verwendete Literatur beschrnkt sich auf den westlichen Sprachraum und ist vorwiegend aus der Zeit zwischen dem Jahre 1986 und 1998.