Unternehmenszusammenschlusse : Synergiepotentiale und ihre Umsetzungsmoglichkeiten durch Integration

Akquisitionen, Fusionen und strategische Allianzen werden von Unternehmensfuhrungen haufig mit dem Argument "e;Synergie"e; begrundet und durchgefuhrt. Die Mierfolgsquote dieser Zusammenschlusse ist jedoch hoch. Das eigentliche Problem liegt zumeist in der fehlenden bzw. unzureichenden syergetischen Planung. Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identfizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen konnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschluplanung durchfuhren und eine Uberschatzung von Synergieeffekten vermeiden. Verzeichnis: Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identifizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen knnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschluplanung durchfhren und eine berschtzung von Synergieeffekten vermeiden.