Okologieorientierte Strategische Beschaffungsbeziehungen

Unser Entscheiden reicht weiter als unser Erkennen. (lmrnanuel Kant) Dieses Zitat des groen deutschen Erkenntnisphilosophen hat fur das folgende Buch in zweierlei Hinsicht Gultigkeit. Einmal wirft es ein Schlaglicht auf ein zentrales Forschungsinteresse, der Suche nach verbesserten Konzepten zur Aufnahme, Verarbeitung und Qualitatssicherung von Informationen, um darauf aufbauend die rationale Entscheidungsfindung zu unterstutzen. Zum anderen beschreibt es auch in geradezu idealtypischer Weise die Ausgangssituation eines Doktoranden am Beginn seiner Arbeit. Die vorliegende Schrift versucht Losungsansatze aufzuzeigen, wie im Rahmen vertikaler (industrieller) Geschaftsbeziehungen die Folgen der systemimmanenten Probleme asymmetrischer Informationsverteilung und divergierender Zielsetzungen entscharft werden konnen, um letztlich einen okonomisch effizienten Zielbeitrag zu erreichen. Von den vielen Dimensionen einer Geschaftsbeziehung wird die okologische in den Fokus geruckt. Dies bedingt zuerst die systematische Herleitung eines okologieorientierten Beschaffungsmanagements auf strategischer Ebene. Erganzt wird die theoretisch-analytische Untersuchung durch zwei Fallstudien aus der Praxis groer Industrieunternehmen, welche der Beschaftigung mit Beschaffungsfragen groe Bedeutung beimessen. Mein Doktorvater Prof. Dr. Hans-Josef Brink hat bereits sehr fruh im Studium mein Interesse fur Beschaffungsfragen geweckt und war an der endgultigen Ausrichtung des Themas mageblich beteiligt. Leider hat es sein plotzlicher Tod kurz nach Abgabe der Arbeit verhindert, da er das Endergebnis beurteilen konnte. In der Zeit der gemeinsamen Arbeit an der Universitat und auerhalb konnte ich viel aus seiner analytischen Durchdringung von Problemen, sowie seiner Erfahrung und Weitsicht lernen, wofur ich ihm groen Dank schulde.