Experience Curve & Produktportfolio Wie uberlebt mein Unternehmen?

ubersiebten der groen Unternehmen vor dem zweiten oder dem er- sten Weltkrieg in Deutschland oder England oder den USA enthalten groe uberraschungen. Sie zeigen, da nur 20 % dieser damals be- herrschenden Unternehmen heute noch als selbstandige Einheiten bestehen. Fur mittlere und kleinere Unternehmen wurde eine solche Analyse noch wesentlich niedrigere Prozentsatze ergeben. Unternehmerische Zielsetzung ist also nicht die Gewinnerzielung, sondern das uberleben des Unternehmens als selbstandige Einheit. uberleben setzt kontinuierliche Liquiditat und Innovationen vor- aus. Sicherstellung kontinuierlicher Liquiditat wird in den kommen- den zehn Jahren angesichts der Verengung des Kapitalmarktes, der Verteuerung von Energie und Rohstoffen und des Mangels an qua- lifiZiertem Management eine sehr schwierige Unternehmerische Auf- gabe sein. Die ziellose Ressourcenverschwendung der letzten zwanzig Jahre mu durch eine strategische Unternehmensplanung beendet werden, die durch konsequente Anwendung der Erkenntnisse des Konzeptes der Erfahrungskurve und durch sorgfaltige Planung des Produktportfolios eine Optimierung der nun tatsachlich begrenzten Ressourcen anstrebt. Die strategische Unternehmensplanung beschrankt sich auf das Auf- zeigen der Uicken im Liquiditatsflu und im Produktportfolio in den kommenden fiinf Jahren. Sie kann auch die Richtung anweisen, die sich das Unternehmen entwickeln sollte. Die Realisierung der in strategischen Unternehmensplanung setzt jedoch einen kontinuier- lichen Strom, eine Institutionalisierung von Innovationen voraus. Viele Anzeichen deuten nach fast funfzig Jahren Stagnation auf eine neue Phase erhohter wirtschaftlicher, sozialer und politischer Inno- vationen hin.