Die Genossenschaftsbank der Zukunft am Beispiel eines praktizierten Pilotprojektes der Deutschen Bank AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Bank, Brse, Versicherung, Note: 1,3, Berufsakademie fr Bankwirtschaft, Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Genossenschaftsbanken befinden sich angesichts diverser Rahmenbedingungen in einer Drucksituation. Zu nennen sind in diesem Zusammenhang ausschnittsweise die Digitalisierung, die Globalisierung, die wachsenden Kundenansprche und der demographische Wandel. Dieses Gesamtgerst versetzt Genossenschaftsbanken in eine Position, in der Handlungs- und Anpassungsbereitschaft unabdingbare Voraussetzungen sind. Andernfalls knnte die nachhaltige Existenz dieser Bankengruppe in diesem dynamischen Umfeld unter Bedrngnis geraten. In der vorliegenden Ausarbeitung wird der Frage nachgegangen, wie sich ein Kreditinstitut des genossenschaftlichen Sektors den vielfltigen Leitplanken der heutigen Zeit anpassen knnte, um eine langfristige Wettbewerbsfhigkeit sicherzustellen. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass es zunchst einer transparenten strategischen Positionierung bedarf. Es ist ein selbstkritischer Findungs- und anschlieender Markenbildungsprozess voranzutreiben, der eine klare Abgrenzung zu Konkurrenten ermglicht und dem Kunden einen Mehrwert kommuniziert. Mittels bedarfsgerechten kommunikations- und vertriebspolitischen Marketinginstrumenten ist dem Kunden ein breites Leistungsspektrum anzubieten, um den tendenziellen Marktanteilssteigerungen von Direktbanken und innovativen neuen Marktteilnehmern entgegenzuwirken. Talentierte Bewerber knnten mithilfe eines optimierten Rekrutierungs- und Entlohnungskonzepts langfristig an die personalintensive Genossenschaftsbank gebunden werden. Durch die Orchestrierung all dieser Manahmen knnte ein Fundament entstehen, durch das Genossenschaftsbanken auch fr knftige Herausforderungen bestens gewappnet sind.