Chancen und Risiken individueller, ziel- und leistungsorientierter Vergutung mit motivationstheoretischen Ansatzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Berufsakademie fr Bankwirtschaft, Hannover, Veranstaltung: WbP04, Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz vieler technischer Modernisierungen ist die Notwendigkeit von Mitarbeitern in einem Unternehmen unumstritten. Gerade in der Bankbranche, bei der die Ertrge hauptschlich durch den Mitarbeiter-Kunden-Kontakt erwirtschaftet werden, sind leistungsstarke Angestellte von uerster Wichtigkeit. Somit liegt es nahe, dass gerade Banken das Verhalten ihrer Mitarbeiter mglichst leistungsfrdernd beeinflussen mchten. Dies kann ber die Erzeugung von Motivation beim Mitarbeiter gelingen. Da Motivation bzw. das persnliche Wollen" eine von vier Determinanten menschlichen Verhaltens darstellt, versuchen viele Unternehmen, hierber das Handeln des Angestellten positiv zu beeinflussen. Dabei sollen sogenannte betriebliche Anreize untersttzend einwirken. Anreize sind Merkmale einer Situation, die von Unternehmen bewusst gesetzt werden, um Mitarbeiter zu motivieren. Dies kann allerdings nur funktionieren, wenn durch diese Anreize persnliche Motive bzw. Handlungsziele eines Menschen aktiviert werden. Besitzt ein Mitarbeiter bspw. das Motiv Reichtum", kann er durch den betrieblichen Anreiz Gehaltserhhung" motiviert werden.