Das Vorgesetzten-Feedback ALS F hrungsinstrument. Mitarbeitermotivation Durch Optimierte Managementkultur

Projektarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , Veranstaltung: Personalmanagement-konom (VWA), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiterzufriedenheit und die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen sinkt stetig. Innere Kndigung und Wechselbereitschaft sind die Folgen, welche mit hohen Kosten durch geringer Arbeitsleistung, Rekrutierung und Qualifizierung einhergehen. Als Ursachen werden hufig Defizite in der Personalfhrung genannt. Um diese Fhrungsprobleme zu entschrfen, muss sich die deutsche Managementkultur entsprechend anpassen. Es gilt, der oben beschriebenen Entwicklung entgegen zu wirken, die Wnsche und Ziele der Mitarbeiter durch zeitgemes Fhren in die des Unternehmens zu integrieren. In dieser Arbeit erklrt der Autor, was unter einem Vorgesetzen-Feedback zu verstehen ist. Zudem zeigt er auf, ob und wie das Vorgesetzten-Feedback als Fhrungsinstrument eine Mglichkeit bieten kann, der beschriebenen negativen Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit entgegen zu wirken.