Geschaftsprozess Personalbeschaffung. Modellierung Und Vergleich Mit Den Methoden Bpmn Und Epk

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Geschftsprozessmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Damit Unternehmen wirtschaftlich arbeiten und Erfolge erzielen knnen, ist es notwendig, dass einzelne Arbeitsablufe entlang eines geregelten Prozesses koordiniert werden knnen. Nur so kann das Ziel der Unternehmung, nmlich Leistungen zu erzeugen, welche die Bedrfnisse [...] der Kunden befriedigen und [...] den wirtschaftlichen Erfolg sichert" erreicht werden. Der allgemein gehaltene Begriff Prozess beschreibt dabei ein durch ein Ereignis ausgelsten Ablauf von Aktivitten, der zu einem Endzustand fhrt." Bei dieser Definition werden u.a. Ziel, Ergebnisse und Empfnger der Ergebnisse offen gelassen. Der Unterschied zu einem Geschftsprozess liegt darin, dass diese darauf ausgerichtet sind, die von Kunden erwarteten Leistungen zu erfllen und die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens zu sichern. Um Prozesse zu definieren, aber auch um bestehende Prozesse zu dokumentieren, wird die Geschftsprozessmodellierung (GPM) angewendet. Sie dient der Bestandsaufnahme der Geschftsprozesse und damit verbunden der Erkennung und Beseitigung von Schwachstellen. Es gibt unterschiedliche Methoden zur GPM, u.a. die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPKs) und das Business Process Model & Notation (BPMN). Die GPM ist eine abstrakte, meist grafische Darstellungsform von Geschftsprozessen, fr die, je nach Modellierungsmethode, unterschiedlich festgelegte Notationen verwendet werden. Ziel dieses Assignments ist es, die Unterschiede der Geschftsprozessmodellierungs-Modelle EPK und BPMN herauszuarbeiten, darzustellen und kritisch zu bewerten. Damit knnen Vor- und Nachteile der jeweiligen Modelle aufgezeigt werden. Um dieses Ziel zu erreichen, werden im Kapitel II dieses Assignments Grundlagen der Geschftsprozessmodellierung aufgezeigt und an