Management von Wandel. Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, Universitt St. Gallen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenszusammenschlsse sind und waren schon immer Bestandteil unserer wirtschaftlichen Ttigkeit. Dennoch scheint es, dass Manager seit den ersten Zusammenschlssen nichts dazugelernt haben, liegen die Misserfolgsraten doch je nach Studie zwischen 50 % und 80 %. Dass die Unternehmenskultur daran Schuld haben knnte, wurde bereits in den 80er Jahren erkannt. Dennoch scheinen wir bis heute im Dunkeln zu tappen, wenn es darum geht, die hohen Misserfolgsraten von Mergern plausibel zu erklren. Whrend die Wissenschaft lange Zeit davon ausging, dass fr einen erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss zwischen den beiden Unternehmungen ein organisatorischer Fit bestehen muss, suchen neuere Forschungen des Rtsels Lsung immer hufiger im Zusammenschlussprozess. Das Thema dieser Arbeit lautet Management von Wandel - Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen". Nachdem die Einleitung einen ausfhrlichen berblick ber die Problematik, sowie die damit verbundenen Praxisherausforderungen gegeben hat, beschftigen wir uns auf den folgenden Seiten mit nachstehenden Fragen: (1) Was ist die Unternehmenskultur? (2) Wie muss eine Kultur inhaltlich" beschaffen sein, damit sie sich fr einen Merger eignet und wie muss ihr idealer Partner aussehen? (3) Wie kann man in einer Unternehmung das Merger Management/ den Zusammenschlussprozess aus einer kulturellen Perspektive gestalten? Am Ende der Arbeit werden Probleme aufgezeigt, welche in dieser Arbeit noch nicht angesprochen wurden, sowie ein kurzes Fazit gezogen, in welchem die Arbeit kritisch reflektiert und abgerundet wird.