Das Konzept Leader-Member-Exchange in zwei aktuellen Studien

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit befasst sich mit der Theorie des Leader-Member-Exchanges (LMX). Dazu wird in Kapitel 1 zunchst eine Begriffsdefinition vorgenommen und auf den theoretischen Hintergrund der LMX-Theorie umfassend eingegangen. Kapitel 2 stellt nacheinander zwei empirische Studien vor, die sich auf unterschiedliche Art und Weise mit der Theorie des Leader-Member-Exchanges befassen. Die erste Studie von Volmer, Niessen, Spruk, Linz & Abele (2011) trgt zur Untersuchung der LMX-Theorie bei, indem sie die Beziehung zwischen LMX und Arbeitszufriedenheit untersucht. Die zweite Studie von Kangas (2013) fokussiert auf den speziellen Fall, in dem eine neue, externe Fhrungskraft ins Unternehmen eintritt und untersucht im Zuge dessen, wie sich die LMX-Beziehungen ber einen begrenzten Zeitraum hinweg verndern. Abschlieend erfolgt in Kapitel 3 eine Diskussion ber die Gemeinsamkeiten, Unterschiede und mglichen Bedeutungen der Befunde, sowie eine kritische Wrdigung der Theorie des Leader-Member-Exchanges und ein Ausblick auf mgliche knftige Forschungsbereiche.