Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmassnahmen im Stakeholdermanagement : Analyse eines Praxisbeispiels

Projektarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Mnchen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen jedweder Gre haben die Herausforderung, dass der Wechsel von klassischen zu agilen Entwicklungsvorgehen die Anforderungen an die Organisationsstruktur der Unternehmen verndert. Diese Anforderungen mssen an die Bedrfnisse der agilen Softwareentwicklungen angepasst werden. Speziell die Vernderungen im Bereich des Stakeholder-Managements, sowohl zentral als auch dezentral, mssen in dieser Betrachtung mit aufgenommen werden. Hier sind Methoden und Werkzeuge begehrt, welche das Management der Stakeholder im agilen Kontext neu definieren und professionalisieren. Diesbezglich widmet sich die vorliegende Arbeit der Frage, wie Stakeholder in der agilen Software-Entwicklung effektiv und effizient verwaltet werden knnen. Zustzlich zur Prsentation der Ausgangslage und Zielsetzung in den Kapiteln 1.1 und 1.2 befasst sich Kapitel 2 mit den theoretischen Grundlagen und Begriffsdefinitionen. Hierzu werden die fr die Projektarbeit relevanten Begrifflichkeiten erlutert. Anschlieend erfolgt eine Beschreibung des Stakeholder-Managements in Kapitel 3. Das darauf folgende Kapitel 4 befasst sich mit einem anonymisierten Praxisbeispiel und es wird bewertet, wie aus der aktuellen Situation heraus ein besseres und umfassenderes Stakeholdermanagement mglich ist. Der Fokus liegt vor allem auf der Erarbeitung einer fr die Praxis realisierbaren Handlungsempfehlung zur Verbesserung der Projektsituation und zur Minimierung der Projektrisiken. Abschlieend erfolgt eine kritische Wrdigung der Arbeit, sowie ein Ausblick auf zuknftige Forschungs- und Entwicklungsmglichkeiten.