Das Agile Mind - Set Der F hrungskompetenz

Dieses Buch mit seinen Inhalten versteht Agilitt nicht ausschlielich als methodenbasierte Kompetenz wie SCRUM, KANBAN, HOLOKRATIE, DESING THINKING usw. Die Agilitt eines Unternehmens bzw. eines Arbeitsbereiches kann auch durch andere Vorgehensweisen und Haltungen initiiert werden. Die Inhalte des Buches reflektieren die Summe der bekannten und notwendigen Ressourcen fr Fhrungskompetenz und zeigt Mglichkeiten zur agilen Verwendung auf. Es versteht sich als Praktikerbuch. Unabhngig von der Verwendung einzelner Ressourcen der Fhrungskompetenz , gilt es, alle Handlungen im Fhrungsbereich periodisch zu ber prfen und gegebenenfalls anzupassen. Der Mastab zur berprfung sind die Merkmale: - Empowerment von Mitarbeitern und Prozessen - Der Kunde im Mittelpunkt - Produktivitt - Wirtschaftlichkeit - Liquiditt - Optimierung - Innovation Daraus lassen sich 10 Forderungen agilen Handelns von Mitarbeitern, Fhrungskrften und Teams ableiten: 1. Agilitt definiert sich als das bewute Verlassen der Komfortzone bisherigen Verhaltens. 2. Agil handelt, wer die Wirkweise seiner Motive, Werte, Begabungen und kognitive Intelligenz folgenorientiert disziplinieren kann. 3. Agil handelt, wer seine Routinen (Prozesse) optimiert. 4. Agil handelt, wer innovative Wertschpfung kreiert. 5. Agil handelt, wer durch die Kooperationen mit anderen sein eigenes Lernen initiiert. 6. Agil handelt, wer Freiheitsgrade fr Individuen und Teams fr selbstorganisiertes Handeln definiert. 7. Agil handelt, wer die 14 Fhrungsaufgaben der Fhrung anforderungsgerecht in seinen Entscheidungen bercksichtigt. 8 Agil handelt, wer durch die Reflexion der acht Grundeinsichten der Fhrung zukunftsgerichtete Strukturen und Prozesse seiner Organisation entwickelt. 9. Agil handelt, wer die fnf Bedingungen der Fhrung in seinen Handlungen erlebbar macht. 10. Agil handelt, wer die situativ notwendigen Inhalte aus den zehn Fakten des Kontextes Unternehmung im Sinne von State-of-the art-W