Ver nderungen? - Nein Danke! : Über störrische Mitarbeiter und verzweifelte Führungskräfte

Dieses Buch ist all denen gewidmet, die von Vernderungen in Organisationen betroffen sind. Welche Art von Mitarbeiter sind Sie? Tragen Sie Vernderungen im Betrieb sofort mit oder nehmen Sie eher die Rolle des Bewahrenden ein? Oder gehren Sie zu den Fhrungskrften, die Wandel initiieren? Wie wrden Sie Ihre Art, Wandel herbeizufhren, beschreiben? Vernderungen sind oftmals notwendig. Vieles kann sich in einer Organisation verndern: der Vorgesetzte, die eigenen Aufgaben, der Betriebsstandort.... Die Frage dabei ist, wie die Betroffenen damit umgehen. Dieses Buch beschreibt und erklrt die Situation der Mitarbeiter und die der Fhrungskrfte und gibt einen berblick ber Ursachen und Erscheinungsformen von Widerstand, ber den Umgang mit Widerstnden und ber die Frage, wie Wandel gestaltet werden kann, ohne dass aufgrund von Widerstand notwendige Vernderungsabsichten nicht durchgesetzt werden knnen. Gibt es in Vernderungssituationen zwangslufig strrische Mitarbeiter und verzweifelte Fhrungskrfte? Oder sind strrische Mitarbeiter nicht auch oft verzweifelt und Fhrungskrfte strrisch?